一、公司概況

浙江樂太新材料有限公司

浙江樂太新材料有限公司，前身為武義威福龍涂料有限公司，創建于2004年，是一家專業研發、生產銷售不粘涂料耐高溫及特種工業涂料的高科技精細化工企業，產品包括:有機硅涂料, PES耐高溫涂料，PTFE涂料(聚四氟乙烯)，氟納米涂料，陶瓷涂料等。現已注冊商標“威孚隆”和“WAYFULON”，目前樂太已成為一家專業從事研發和生產不粘涂料已達十余年之久的企業。由一批專業、專長、專注的工程師團隊組成，秉著技術創新與健康環保的企業精神和以真誠服務與增值雙贏的經營理念，在市場已獲得廣泛認可。

二、公司文化

圖：

2021～2023年銷售收入情況(萬元人民幣)

為了加強質量、環境及職業健康安全管理，承擔社會責任，公司先后導入了以ISO9001\ISO14001\ISO45001為標準的質量環境安全管理體系，對質量、環境、職業健康安全、社會責任等建立、實施了系統化的管理，ISO9001、14001、ISO45001通過了第三方認證。

三、公司戰略

公司成立了總經理擔任組長的戰略管理小組，建立了戰略管理過程，實施了戰略管理，將戰略作為實現公司愿景的途徑。

公司收集了內外部環境信息，通過對信息的評估、分析和審核、審批，提出了公司的戰略目標。

針對戰略方向公司建立了長短期戰略目標和相關的戰略實施計劃。長短期戰略目標如下：

短期戰略目標：

1、加強公司營銷網絡的建設，線下線上共同發展。

2、適度提生產產能，力爭每年提增15%。

3、增加研發經費不少于銷售收入的4%，每年提增不低于8%，每年設備投入80萬，每年提增不低于10%。

4、改造公司生產管理和銷售系統，加速公司信息化管理的進程，打造高效、準確的信息化管理團隊，提高公司的員工全體水平，建立完善的人才激勵制度，打造一支高素質，高水平穩定的專業化管理團隊，認真貫徹公司“愛員工就是愛企業，愛企業就是愛自己”的企業文化，樹立企業與員工共同命運體思想。發揮全員的勞動積極性和創造性。確保公司的穩健發展。

長期戰略目標：

本公司立足于油漆行業，根據行業細分的特點和發展趨勢，公司制定空氣節能細分市場的專注設計，生產電機制造用銀釬料的差異化競爭戰略，不斷提高自主品牌的影響力，提升產品的品質與檔次，充分發揮自主品牌的核心競爭力。

通過將公司戰略分解為各職能部門的職能戰略，將公司戰略實施計劃分解為各職能部門的指南戰略實施計劃，通過建立各崗位的關鍵績效指標，形成了績效管理系統，確保了戰略實現。

公司治理

公司自成立以來，經過多年的規范和運作，已建立了完善的治理機構。同時公司高層領導著力于持續改善工作，以求得公司的穩步、快速發展。以《公司法》、《公司章程》為基本準則，管理層負責公司的日常經營，執行公司規章決議。

確保內外部審計的獨立性，達到保護企業、收益者利益的目的。

為保護受益者利益，公司監管系統由監事會、財務部組成，對公司高級管理人員職權行使、重大投資、財務收資和經濟活動等組織行為監督、審計，保證組織活動的合法性、規范性、有效性。

一、組織架構

公司根據業務流程，設計和建立了組織架構，部門除了各負其責外，部門之間還相互協調合作，確保管理責任的落實。

具體的組織架構如下圖

二、公司管理

1、決策機制

公司依照《公司章程》規定，明確董事會作為公司經營決策機

構。公司明確規定了董事會、管理層等各級權力機構的審批權限，實行崗位責任制，明確了組織行為的管理者責任、財務責任。

高層領導本著權責對等的原則，努力營造授權氛圍，鼓勵授權，提高工作效率，并使之制度化。公司依據現代企業管理模式，按照生產運營中的各個環節建立相關的責任部門在《部門職能》、《崗位說明書》中，明確了各崗位的權利和責任，公司高層領導以部門職責為依據實行授權管理，公司的經營計劃、投資方案、年度預決算、主要規章制度、主要崗位人事任免等重大事項由公司董事會集中民主討論、決策。各部門及生產單位在部門職責的范圍內按照公司體系及制度要求開展各項日常工作，同時公司監事會依法對董事會作出的各項決策及其執行情況、公司財務、公司高層領導職責履行等情況進行審查及監督。

為保障各項生產經營活動都能得到執行并達到預期目標，我們在完善內部分工的基礎上初步引進了績效考核機制，對各職能部門及生產車間均編制了年度部門目標考核責任制，通過對各生產車間、職能部門月度主要績效指標完成情況的跟蹤和匯總來監督各單位的工作完成情況，并制定獎罰措施，獎優罰劣，鼓勵各單位積極創新、勇于承擔責任，創建公平、公正、公開的內部協助環境。

三、財務責任

公司明確高層管理和財務管理部門的權利和責任，確保財務部門籌資、投資、預算、成本控制等財務管理職能和落實財務管理職責，根據公司財務系統制定的方針目標，開展各項工作，確保資產保值增值。

多年來公司嚴格遵守相關財稅法律法規，獲得良好的經營業績，實現資產的保值增值；公司依據《企業會計準則》、《中華人民共和國會計法》 、《財務通則》及其他相關法律法規，逐步建立和完善《財務管理制度》和《財務管理程序文件》，健全公司的財務管理和控制體系，不斷建立健全公司的財務管理體系和運作流程，規范財務運作。

四、相關方利益保護

1.對顧客利益的保護

公司以滿足客戶需求為宗旨，不僅為客戶提供滿足需求和期望的男式襯衫，還根據市場變化情況，與顧客建立良好的溝通機制，并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個性化的產品和服務，充分保護顧客的利益。公司及時做好售前、售中、售后的各項服務工作，針對特殊客戶執行訂制服務，同時做好用戶的各項服務工作，確保用戶正確使用。

2. 對供應商的利益保護

公司嚴格按照采購合同的規定向供應商支付貨款，當供應商遇到資金壓力時，公司會通過提前付款或預付款的形式對重要供應商進行必要的資金支持；公司還定期組織開展合格供方評價工作，及時分享我們的經驗，并提出我們的合理化建議，幫助供方不斷提升自身的技術、管理及服務水平。多年來對于供貨商的貨款均準時支付，從未有拖欠或延遲的狀況。

3. 其他相關利益的保護

公司依法納稅。公司積極配合當地政府和其它機構的各項工作，嚴格遵守各項法律法規，積極投身環保、節能、社會公益事業、教育、基礎設施建設及慈善事業中去。 

環境保護和安全管理

隨著全球經濟發展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高，環保生產與綠色消費已成為當今世界主要趨勢，公司積極投身環保生產，提高員工環保意識，提倡節能降耗，加強環境管理，將環境保護作為公司經濟發展的同步目標，積極將公司建設成為環境友好企業。同時保護員工健康安全。

公司建立了環境安全管理的宗旨即環境安全管理方針“遵守法律法規，創造綠色價值”環境安全目標：

1.客戶滿意度≥95分；

2.客戶投訴及時處理率100%；

3.出廠合格率100%；

4.固體廢棄物合理處置率100%；

5.杜絕火災發生事故；

6.觸電發生為零；

   公司識別了生產活動和管理活動產生的環境因素，并將其中的“噪聲排放、危險固體廢棄物排放、氣體泄漏”等評估為重要環境因素/重點控制風險，對各重要環境因素/重點控制風險分別建立和運行了控制程序和控制準則，同時對控制過程實施監視測量，確保控制目標的達成。

公司通過環境安全管理體系的運行，向顧客及其他相關方提供這樣的信息：“一個能對環境安全負責的企業，它的產品和服務一定能對用戶負責，讓用戶滿意”；“公司的關注點，已不僅僅是質量，而是對人類的責任”。

員工發展

公司文化形成了公司人才觀：“人才是金鐘最重要的資本。金鐘廣納英才，培養人才，成就一批德才兼備、各有專長的精英團隊，與企業榮辱與共，共同發展，成為金鐘事業的中流砥柱。關愛員工，讓員工獲得事業的成功、財富的增長、學識的進步和心靈的愉悅。”

     公司通過建立人力資源管理系統，將人力資源作為公司最重要的資源來實施系統化管理，通過關愛員工、培訓員工、組織員工進行志愿服務等企業社會責任行動，增強員工凝聚力、儲備公司人才、培養員工責任感，最終提升公司的人力價值；

1. 員工主動參與

公司通過建立制度與規范，代表參與、內部晉升、合理化建議等多種形式，為員工的主動參與創造平臺。公司設計、組織了管理創新活動、技術創新競賽等關鍵業務相關活動，組織公司全員參加，給員工提供施展自身才華的機會，并會根據情況對表現出色的員工給予晉升、資金、培訓等獎勵，吸引員工主動參與；然后，公司積極組織各類文體活動、社會活動，增強公司員工的向心力，培養員工的主人翁精神，在文化環境上讓員工積極主動地參與到公司各項工作中。

2. 群眾性改進和創新

公司倡導建立了“全員創新機制”，根據公司規定，公司技術創新工作不計學歷、不計經驗，鼓勵有志于技術創新的員工主動提交技術創新創意，經專家評審組評審通過或決策層決策通過后，就可以以公司文件正式立項，自主開展相關技術研究和創新工作。同時，公司明確了員工自主參與技術創新的獎勵機制，凡有提交通過評審和決策的技術創新創意，或完成技術創新項目的員工，公司都將按照具體指標進行資金、待遇、培訓等獎勵。

3. 員工的學習和發展

公司將員工學習和發展視為“投資”，把創建學習型組織，營造全員學習的氛圍作為公司長期發展戰略的重要組成部分。

公司對于員工開展的教育和培訓活動內容，主要由“新員工上崗培訓、專業化培訓、再教育培訓、中高層管理人員培訓、決策領導層培養”五個層次組成。公司已將員工培訓工作上升到人才培養的高度，緊緊圍繞“培養自己需要的人才”這一目標，結合每年年底各部門上報的培訓需求，于每年年初制定公司的《年度培訓計劃》，并對培訓目的、培訓內容、培訓對象、時間、經費、培訓方式等做出具體明確的要求。 

4. 員工的職業生涯規劃

為了更好的儲備、培養和挖掘人才，建立合理的人才梯隊，公司建立了崗位輪換機制。線生產班組長，生產骨干的崗位進行輪換。

對新引進的專業的人才下基層進行輪崗鍛煉，加強其生產意識和實踐經驗，通過對其鍛煉期間的表現進行綜合評定，選擇符合公司人才規則的優秀員工進入管理層從事管理工作。

引導員工個人發展與公司發展相適應，為員工的職業發展提供了必要的支持。公司實施人才培訓項目主要有：一、鼓勵培養“一人多崗”“一崗多才”的復合型人才；二、對一些提升員工業務、技術素質的培訓活動，由辦公室上報公司分管領導批準后，公費為員工提供培訓機會。

5. 員工權益保護

公司認真貫徹執行《勞動法》等國家相關法律法規，依法與所有員工簽訂勞動合同，并將涉及員工利益的薪酬、勞動安全、社會保險與福利、職業培訓、員工體檢等內容進行具體規定，有效維護了員工的合法權益。

公司每年定期組織員工進行健康體檢，確保每位員工的身心健康；公司工會定期開展員工年度慰問及困難員工家庭慰問工作；公司專門成立女職工委員會，維護女職工權益，定期舉辦女職工體檢。

公司每年都要組織的員工活動

為確保對工作場所可能發生的緊急狀態和危險情況，公司制定了應對各類突發事件的應急預案，如《火災事故應急預案》、《突發事故應急預案》、《天然氣泄漏應急預案》等涵蓋了自然災害、火災的應急管理、人員傷害事故等各方面的應急管理。同時，公司加強對全體員工的安全教育培訓，每年不定期進行應急預案演習，并作演習效果評估，對演習中存在的問題進行改進，不斷提高公司的應急能力及員工處理各種緊急情況的能力。

公司努力為員工創造和諧良好的工作氛圍和環境。為此公司積極開展企業文化建設，，豐富員工工作和業余生活，構造和諧工作環境，激發員工愛心、積極性和創造性，提高了員工的滿意和忠誠，促進公司和諧發展。